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上马虽然有终点,但运动没有终点。七嘴八舌说费宇翔从2013年11月半程到今年实现全程我用了11个月。其实长跑这项运动能让你在整个过程中领悟很多东西:一方面你要有念,需要有目标,需要亲自去跑,去练习;另一方面,你还需要坚持,需要不懈的努力,用一颗感恩的心去回应你身边的小伙伴给你的鼓励、传递给你的爱。 人生总有坎坷,总会有让你精疲力尽的事情,若是你坚持下来了,你便会看到云开雾散的日子。当你站在起跑线上,等待你的是42公里的跋涉,响的那一刻,只有你才能主宰你的未来。你想精彩,去试试100米跑;若是想经历些什么,来试试吧。 陆卫东经不住一众帅哥的,我“被”参加了上海赛跑。次亲眼见证了35000千人共同“发”的盛况。
渐渐老去的我又体验了一回“年少轻狂”,虽然早起,一切值了。职业装换上运动服,告别了慵懒,告别了颓废,也放下了一切,我尽情地奔跑,“涡轮增压”启动,血脉贲张……再穿上职业装时,又是一个全新的我。 耐住,忍受孤独,我在路上跑着,任汗水尽情地流淌,跑出一身的轻松──要的就是这种轻松的感觉。邹怡个人非常喜欢有氧运动,因为通过呼吸节奏,我会在运动中慢慢进入心无杂念、大脑放空的状态。训练更是对个人意志力、耐力和念的一种修行,的收获于对本心的坚持。 一场,在比赛中难免遇到各种状况,有天气、对手、方向、身体等等因素,就像生活、工作中不同阶段会遇到的问题。而无论是比赛还是你的生活、工作,只要你坚持本心竭尽全力,无论结果如何,你就是人生这场的胜利者。
石蕾2014年11月2日,是个让我难忘、激动和骄傲的日子,因为这是我人生中第二场、后的场赛。回忆起当天整个参赛过程,依然清晰地记得,当跻身在人群中缓步离开起点的时候,心中一直想着:要早早冲出人群,快速奔向终点,跑进精英队伍。 虽然后没能跑进原定的目标成绩而有小小的遗憾,但是我为能参加2014“上马”而感到骄傲,也为梦想参加2015“上马”而充满期待……俞琪雯一场长跑,良好的身体状态、同行的跑友、合脚的跑鞋、正确的指引,四个因素至关重要。 然而,伴随着沿途陌生的围观群和志愿者的加油喝彩声,当超越和被身旁那些奇装异服、不同肤色的跑者们超越时,我感觉到“在奔跑中寻找快乐和自我”才是为重要的。就好比职业道路上,需要身心的保障,共事者的激励与相互扶持,与实操交替的过硬“跑鞋”,
我觉得“职工素质工程”和“岗位创新”是打造高技能职工队伍创造力的两宝,是让员工与企业共同成长的土壤和文化,是企业的核心竞争力!作为一名一线劳模代表,我要将工代会精神带回到基层一线,影响带动一线岗位创新创效。 多年来,中国宝武积极‘大众创业、万众创新’的浓厚氛围,为一线职工岗位创新搭建了展示自我、成长成才的广阔平台,群众性创新活动的基础是扎实的,一支技能精湛、勇于创新、具有自主能力的员工队伍已经成为中国宝武的财富。 我们对自己有心,对中国宝武的明天更有心。“大会报告内容、鼓舞人心、催人奋进。”宝武特冶锻造分厂压机操作杨磊表示,“工匠精神”是我们这个时代的主旋律,职工的创造潜力是无穷的。
作为一线员工,要继续发扬工匠精神、弘扬劳模精神,悉心传帮带,带领、带动身边更多的员工努力工作,为加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍添砖加瓦。 杨磊说,今年初,锻造分厂已完成 重点项目用某大规格棒材和大型饼件的锻制生产任务。下阶段,将围绕新产品生产,不断自由锻造工序的生产流程,力争攻克高端新材料生产中一个又一个的难点问题,用实际行动诠释工匠精神的深刻内涵,在打造大国重器中再立新功。 日前,宝钢股份运输部召开2019年管理研讨会,发动全员围绕发展主题,全力推进新一年生产经营、建等重点,夯实基础,推进转型,转作风,提能力,抓队伍,树形象,确保全年生产经营、发展各项目标的圆满完成。
2018年,大力推进智慧制造和深化带来的巨大机遇和挑战,运输部继续围绕“从生产经营型向生产经营与管理服务并重转型,从劳动密集型向劳动密集与技术密集并重转型”的工作方针,全年港口吞吐总量、汽车运输总?。 在加强基层建方面,运输部委以夯实“两个基础”、扎牢“”、绘好“三张图”为主体工作思路,以推进“六个一”为抓手,不断取得建工作新成效,班子建设加强、发挥支部堡垒作用、树立员一面旗帜、建设一支的干部员工队伍、构建一套规范的基础管理、群团工作蓬勃开展等方面,均有新举措,新成果。 同时,智慧制造的大好机遇,不断创出智慧运输新成果,国内首座产成品智能仓库提前2个月正式投用,磁钉导航无人框架车UHV的技术和验证工作全部完成。
2018年,如白驹过隙。这一年,是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年,迎来了建厂60周年。这一年,鄂城钢铁经营利润达到28亿元,同比剧增180%,创造了历史性的骄人业绩,交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武委、陈德荣表扬鄂钢是集团内进步快的单元之一。从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元方阵,短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身。千锤百炼,锻造勇敢之心艰难困苦,玉汝于成。鄂钢始建于1958年,是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。
建厂之后的近20年间,鄂钢人以大无畏的豪迈气概,风餐露宿,白手起家,披荆斩棘,战天斗地,虽历经封炉停建、复产续建,但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇,在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼,鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉,骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲,艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后,开放的春风吹暖神州大地,也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩,在市场大潮中奋力搏击,如弄潮儿般破浪前行,书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期,如国内众多钢厂一样,鄂钢陷入了亏损的泥潭,2015年被列入委“治僵脱困”名单,直接到了悬崖边在生死关头,鄂钢人喊出了“不服输、不认输”,开启了声势浩大的“思想风暴”,管理者把日航重生放到了案头、床头,从中探寻绝处逢生的思路,形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识;全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论,深入思考是举手投降还是奋力一搏。
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通过多角度、多层次、大范围的教育引导,统一了“奋力一搏”思想,永不言败的鄂钢人绝地反击,打赢了一场荡气回肠的生存保卫战,2016年,结束此前连续多年亏损的局面;2017年创造良好业绩,实现利润10亿元。2018年鄂管理,从“地方军”一举跨入“军”。 尽管眼前“过小日子”还不错,但是鄂钢人清醒认识到,在思想理念、体系能力、基础管理,一直到干部员工的工作状态和节奏,对比中国宝武的愿景使命,依然路途很远。“不是进了箱,而是如同登上了一台跑步机,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能会被狠狠地甩下来,打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距,鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发,抢抓融入中国宝武的历史性机遇,开启了加速奔跑模式,不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心,无论外部环境如何复杂,市场风云怎么变幻,都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。 在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中,鄂钢从内打破,以敢啃硬骨头的担当精神,以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求,积极落实“高质量发展、低成本制造”战略,坚持创新不止步,加快追梦奔跑不停歇,全力做好聚焦内生式发展大。 创新,加速追梦奔跑鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历,鄂钢曾经因为“小富即安”思想,错失过几次难得的历史性机遇。如今,面对难得的窗口机遇期,鄂钢能否与时间赛跑,在短短两三年实现性改变,赢得、的认可。
鄂钢上下贯穿危机意识,采取市场倒逼,聚焦“四个跑赢”牵引,以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向,、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外,2018年,热轧材价格跑赢1.9亿元,吨钢利润较行业平均高225元/吨;所有子、分全部盈利,同比增幅40.6%。 树立“一切成本皆可降”思想,以开放学习的包容态度,与行业标杆进行横向对标,民企对标方大九钢,对标福建三明,制订了成本改善三年行动计划,从2018至2020三年定比(2017年)成本削减240元/吨,分别按照50%、30%、20%的比例,分解下达“性”指标,强化标准成本差距归零的激励约束,加速追赶行业。
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